Por: Eliezer Pérez Soto, Ph. D
| 1. Adoptar la innovación – integrar la innovación como una competencia critica para la sustentabilidad. |
| · Creando las condiciones necesarias que permitan fomentar el comportamiento innovador dentro de la organización.
· Promover una cultura de emprendimiento para lograr que los empleados aporten a la competitividad de la organización. · Considerando nuevas tecnologías que permitan el desarrollo continuo en tiempos disruptivos. Relevancia: 4 de cada 10 puestos de trabajo estarán en riesgo por nuevas tecnologías para el 2030. |
| 2. Orientación estratégica – identificar oportunidades, ejecutar estrategias y afrontar los retos de negocio. |
| · Aumentando las capacidades de ejecución de estrategias en beneficio de la organización.
· Transformando el modelo de negocio de la organización que permita su adaptación al mercado. · Articulando el propósito de la organización para que sus integrantes tengan claridad de rol. Relevancia: Estudios indican que alrededor de un 55% de los gerenciales se sienten desconectados de su trabajo y la empresa. |
| 3. Desarrollar las capacidades de la organización – identificar los atributos organizacionales para una mejor competitividad. |
| · Desarrollar la agilidad organizacional
· Transformar las estrategias de aprendizaje y desarrollo · Promover políticas dirigidas a la flexibilidad organizacional que permitan el desarrollo de liderazgo de la mujer y la integración multi generacional. Relevancia: Tres de los principales impulsores de cambio organizacional y empleo son el desarrollo de liderazgo en la mujer, impacto de la demografía de los jóvenes y flexibilidad organizacional. |
| 4. Influenciar en tiempos de complejidad – mantener contacto con la organización para promover los niveles de conexión necesarios para el éxito. |
| · Siendo un escucha activo, asertivo y promoviendo el consenso.
· Estableciendo las condiciones necesarias para que los niveles de confianza sean óptimos. · Cultivar el poder de las relaciones para una mejor conexión organizacional que facilite los cambios. Relevancia: Estudios indican que alrededor de un 70% de los empleados tienen niveles bajos de ‘’engagement’’ en su trabajo. |
| 5. Promover la diversidad e inclusión – dirigir los esfuerzos organizacionales que permitan un ambiente de trabajo apropiado para el desarrollo y convivencia laboral. |
| · Aceptando e integrando diferentes puntos de vista.
· Facilitando una cultura de ‘’engagement” que permita la integración estratégica en la organización. · Desarrollando hábitos que permitan las relaciones positivas en el trabajo. Relevancia: Uno de los principales retos para que una organización pueda desarrollarse de manera ágil es la cultura organizacional. |
| 6. Crear la experiencia de talento– rediseñar las estrategias de inducción a una dirigida a la experiencia de talento en beneficio de la atracción, desarrollo y retención. |
| · Establecer mecanismos para el desarrollo de un ecosistema organizacional (empleados, GIG workers y suplidores).
· Enfocándose en la cultura, tecnología y compromiso como impulsores de la experiencia. · Utilizando metodologías de diseño para crear la marca organizacional, facilitar la adquisición de talento e integración de empleados. Relevancia: El ambiente de trabajo contribuye a la experiencia de talento en un 40%, mientras que la tecnología y ambiente físico en 30% cada uno. |
Referencias
C.Bush, M. (2018). A Great Place to Work for All. A Great Place to Work.
DDI. (2018). Global Leadership Forecast.
Deloitte. (2018). 2018 Deloitte Human Capital Trends.
Gallup. (2017). State of the American Workplace.
Harvard Business Publishing. (2018). The 2018 State of leadership Development: The transformation imperative.
Morgan, J. (2017). Employee Experience Advantage. Wiley.
SHRM. (2018). Developing Organizational Leaders.
World Economic Forum. (2016). The Future of Jobs.